作者:杨旸
ISBN：9787510859922
出版社：九州出版社
出版年月：2017-11-01 00:00:00.0
图书分类：社会科学
分类号： F71
目录
序章 创新的秘密
不成功的创新项目——“北美鹰”汽车
创新最底层的秘密
爆品的底层逻辑
第一部分 创新的起源
第一章 创新的起源
人区别于动物的根本原因
用杂交水稻来解释人类的黑武器——经验融合
人工取火的发明和经验的交换让人类进入发展快车道
上帝为人类打开了一扇门——农业革命来了
以物易物——商业雏形的产生
第二章 商业的启蒙
需求不对称——以物易物走向终结
社会发展开启加速度模式——贝币和私有制的诞生
城市为什么存在？
第三章 根创新
神奇的大脑
创新的偶然与必然
什么是根创新？——从青霉素的发现说起
根创新的窘境——以阿波罗探月计划为例
第二部分 创新的发展
第四章 农业与创新延续
商业被创新支配起来——金属货币的功劳
金属货币带来的巨变——以流水线和宋朝造船业为例
金属货币打开了商业的大门
第五章 工业时代的创新
恐龙灭绝与柯达破产——淘汰的逻辑
纸币这道“圣旨”
该来的一定会来——货币标准化与工业革命
证券助推了创新的爆发——以Facebook与阿里巴巴为例
第六章 域创新
影响创新进步的关键——节点因素
iPhone的故事和硅芯片工艺的瓶颈
Walkman的谢幕
给创业者的提醒——对域创新的思考
第三部分 创新的升级
第七章 互联网金融革命
数字货币的诞生——中国正在进入无现金社会
创新改变自己，改变未来——支付宝的神话
创新的关键——以P2P借贷为例
第八章 维创新
突破创新瓶颈的方法——维创新
独角兽Uber的诞生
颠覆式创新——从0到1
第九章 维创新2.0
创业成功率不足1%的原因
认知不足，后果很严重——论诺基亚的衰落
站在风口上——小米的爆品神话
第十章 新商业的认知战场
商业创新，是顶层认知的较量
没有独角兽企业，就没有创新的未来
思维决定出路——用思维做战略，用勤奋夺战场
为什么未来属于中国？
结束语
前言从“试错”到“试对"的创新观 巴萨前教练瓜迪奥拉在一次采访中被问到：执教 一个球队最重要的是什么？瓜迪奥拉说：很多人认为 一个球队中有多少巨星是很重要的事，但作为教练来 说，如何把自己的战术思想植入所有球员的大脑中， 才是最重要的…… 在我看来，这句话同样适用于今天的商业。在不 同的行业中，都有’所谓的菜鸟、老鸟和专家，他们 的区别在于对行业的理解，如果说行业有规则，那么 他们的区别就在于对规则掌握的多寡。刚入职场的大 学毕业生对工作的理解是只要完成每天的任务，不迟 到不早退即可；上班多年的老员工对工作的理解是以 一个项目的顺利完成作为目标，他们并不拘泥于每天 是否按时上下班，但搞好各种关系，获取资源让项目 顺利完成，是他们计划中的事；老板对工作似乎有不 一样的想法，他要为公司的未来打算，梳理商业模式 ，然后融资上市。这三种对工作的理解，视角一个比 一个高，考虑的因素也越多，老板更像是一个教练， 拥有全局思维。 在时代的进步中，具象的变迁很容易感知，比如 科技、医学、教育的进步，但抽象的思想、模式、方 法却很难被感知，而恰巧是这些很难被感知的东西， 成为今天商业中最重要的部分。在足球比赛中，一个 顶级球员在球场上的表现可能会拯救一场比赛，但对 于一个赛季来说，战术的全局性，才是获胜的关键， 这个战术放到商业中，就像是老板在做商业模式的设 计。今天的创业者似乎都明白单点突破的道理，通过 一个点去让别人认可你，而对这个点的选择，可以看 出创业者对创业理解的程度。初级的创业者可能只会 从某一两个维度去找这个点，比如竞争对手、市场热 度等，但有经验的创业者，则更善于从多维度的视角 来选择这个点，它是否符合公司未来的发展、是否有 更好的延展性、投资人是否看好……一个成功的点， 就像是球场上的核心球员一样，其他球员都需要配合 他完成这场比赛，显然，这个核心球员并不是随意选 择的。 未来商业的一个显著特征，是话语权从生产商转 移到了消费者，看看今天那些拼命走心的广告，它们 试图告诉所有人，我在功能上虽然和其他产品一样， 但我的气质更符合你，你买我就对了。这种变化正是 商业告别成长迎来成熟的标志，这对于今天的创新、 创业来说，是一种思维认知上的升级。 本书中，我们尝试深入地研究“创新”，希望找 到一些规律，使得创新、创业变得简单。 我找到了影响“创新”的两个要素，第一是外部 因素，也是推动整个人类社会进步的因素——货币的 进化。从以物易物到贝币、金属货币、纸币，再到今 天的数字货币，货币的进化让商业从无到有，推动并 扩大了人类交换的规模和效率，换句话说，人类交换 规模越大、速度越快，那么产生的创新也就越多。 第二个因素是节点因素，它与今天的创业紧密结 合。本书把节点因素中的创新分为了三种，即根创新 、域创新和维创新。 从维创新中引申出来的就是互联网时代的创业方 法论，我称之为“维理论”。 维理论是通过互联网的信息优势，先找到创业终 点上的信息要素，建立一套属于自己的理论方法，用 理论来指导实践，比如雷军的创业五法、周鸿讳的免 费理论、马斯克的第一性原理……这些都是先建立理 论框架，然后用来指导创业。为什么这么做呢？在《 精益创业》这本书中，提到了小步试错的概念，就是 在市场不明的情况下，通过发布一个不完美的产品来 试探市场，然后再通过市场的反馈进行更新迭代。这 看起来是一个不错的选择，但假如我们看这种方法的 诞生时间，就会发现，它并没有与时俱进。“精益创 业”来自于丰田公司，当时丰田作为后起之秀，选择 生产一些小部分用户喜欢的款式，在与其他汽车巨头 竞争中求得生存，这种方式后来被丰田公司称之为“ 精益生产”，简单来说就是利用小生产线的灵活机动 性，来顺应市场的快速变化。果然。丰田成功了。后 来有人把这种“精益生产”的思维借用到了今天的创 业中，这就是“精益创业”的来源。这种创业方法论 的不妥之处是忽略了这个时代的优点，那就是拥有取 之不尽的信息，这些信息绝大多数都是无用的，只有 很少一部分是有用的，而有用的部分，会为创新、创 业带来巨大好处。比如说4G网络的成熟、智能手机的 普及、旅游市场的繁荣、大量的私家闲置空房……这 些信息融合到一起，就促成了Airbnb的成功。 维创新更像是一种逆向的创业思考方法。我需要 一个iPhone，它要有一个超棒的屏幕，一个取之不尽 的应用商店，还要有一个和电脑一样的处理器，为了 让这个iPhone呈现在眼前，乔布斯在全世界找到了能 让iPhone成为现实的零部件，也就是找到了有用的信 息，而不是先发布一个试错的产品投放到市场上，再 慢慢改进。 互联网时代是一个全新的时代，我们对创新、创 业的思考或许要用一个全新的视角。在传统的工业时 代，并没有太多的信息以供参考，所以爱迪生注定需 要上千次的试错才能找到合适的灯丝。到了互联网
后记讲到这里，本书的内容就告一段落。 此时，脑中突然浮现起一个场景，前阵子看吴京 导演的《战狼2》这部电影，在港口，吴京扮演的冷 锋申请再次回到交战区营救当地的华人。海军舰长对 冷锋说：很抱歉，因为是别国交战区，这次任务你没 有支援、没有盟军，也没有武器，但请你把47名中国 人都带回来。 看到这个镜头时，我心口一热，眼眶湿润了，不 仅被冷锋的军人精神所感动，也让我想到这种孤立无 援的境地，正是很多创业者的真实写照。 创业之初，创业者们都是信心满满，怀揣着一个 改变世界的梦想独自上路。这个梦想没人相信、没人 鼓励，更没有资源，仅凭一个人的坚持，带着一群人 慢慢往前走，有人成功了，但大多数人都倒下了。每 每看到某个项目宣布暂停的新闻时，除了心头掠过一 丝凄凉，就是思考是否有更好的方法论让创业这条路 走得更顺畅，这也是我写作本书的原因。 本书的副标题是“从石斧到爆品”，在书中，我 并没有过多的去讲如何打造一款具体的爆品，而是把 重点放在讨论创新的产生和发展，以及寻找某种思维 方法之上。在对创新的讨论中，我找到了影响创新的 要素，然后回归到了创新、创业的方法上来，那就是 通过维创新，为创业找到方法。 维创新和精益创业一样，也是一种创业的方法论 ，是一种从结果到成因的逆向方法。我们都知道，点 对点的距离是最近的，从结果到成因，就是为了寻找 到一条更近的走向创业成功的道路。为什么今天的我 们可以这样做呢？很大的原因就在于，今天的信息获 取变得更加容易。信息优势好比X光，它可以让我们 看到身体内部，精准定位肿瘤的位置，观测到病变程 度，然后制订治疗方案，就像为创业建立一套符合自 身创业项目的理论框架。这种方法之所以有效，得益 于互联网时代巨大的信息优势，今天的独角兽企业， ‘无不都是站在了对时代认知的制高点上，建立起了 适于自身的指导理论，才得以更好地发展。 我们常说，创业中最重要的是人，而人的差别就 在于对产品、对市场、对时代的认知差距，有的人只 能看到明天，而有的人却可以看到三年后的市场变化 ，这就是通过信息的多维度思考获得的。因此，在互 联网时代的创业中，我们第一要做的事，不是找钱， 也不是找团队，而是找到通向结果的一套正确理论， 这才是互联网时代的根本创业方法。 由于本人知识有限，本书内容难免有错漏、偏颇 ，请大家批评指正，大家也可以来信与我交流关于创 新、创业的话题（邮箱：yangythm@163.com）。正如 本书所讲，创新的产生主要来自于交流，不管是个人 、国家、民族，创新的发展和经济的繁荣，都离不开 想法和经验的大量交换，我们的创新史，是一部交换 效率的提升史。 所以，想创新，多交流。
第页
all rights reserved Powered by 浙江省新华书店集团有限公司 杭州爱书得科技有限公司()
浙B2-20110302号 馆员登录
