5G革命(新基建浪潮下的5G+百业指南)

作者:陈志刚
责编:刘雪琳

ISBN：9787540488048

单价：59.0

出版年月：2020-06-01 00:00:00.0

出版社：湖南文艺出版社

币制：CNY

图书分类：科学技术

分类号： TN929.5

语种：中文

页数：309

装帧：平装

开本：16开

读者对象：本书适用于对5G商业感兴趣的各行业从业者和大众读者

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评分：3.0

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第一篇 5G开启数字经济新时代
5G时代的机遇与挑战
潜力巨大的数字化世界
5G时代的商业逻辑
如何凭借5G获得竞争优势？
如何构建5G时代的核心竞争力？
第二篇万物互联的5G与垂直行业的融合
5G与垂直行业融合的方法论
制造行业的数字化转型
新型智慧城市的发展新引擎
零售行业的创新型商业模式
农产品的数字化消费体验
医疗行业的新型解决方案
优化教育资源配置
交通的智能化变革
数字经济发展的新机会
数字政府的智能化服务
第三篇 5G时代，电信运营的转型与变现
新机遇与新挑战
5G时代的核心战略资产
向新的边界跨进
领先的商业模式
弯道加速，万物互联
后记
参考文献

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导语

从商业组织的视角给各个行业的管理者、技术管理者提供这一波新技术周期下有关利用5G等技术改善竞争地位和组织绩效的方法论、观点以及案例。按照哈默尔的商业模型系统地分析了5G如何提供商业模式创新，相信每一位读者和行业同人也会从中获得启发。

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内容简介

当全新的5G时代来临时，商业社会开始变革，万物互联的生活逐渐开始，5G带来的这场技术革命将对我们有什么影响？比4G网络快100倍的5G网络又将怎样改变我们的社交与通信方式，甚至颠覆当下的商业模式？中国移动一线专家全面解读5G革命(新基建浪潮下的5G+百业指南)，重新定义5G场景下的各个产业，为当下打造新的数字世界提供专业化路径，思考和探索5G带来的商业逻辑变革，以及与零售、农业、医疗、教育、交通等各行业的实际融合与应用。针对运营商、企业和用户的不同需求，作者也在本书中规划出其转型必备和赢得竞争优势的合理路径。在这个机会与挑战并存的数字经济新时代中，头号玩家需要力争在商业中突围，抢占技术高地，与行业深度融合，获得竞争优势，为市场注入新的活力。

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作者简介

陈志刚，供职于中国移动雄安产业研究院，从事智慧城市咨询与研究工作，在数字化转型与新型ICT领域具有丰富的从业经验，目前主要为政府客户提供基于5G和大数据的智慧城市咨询与规划服务。拥有超过15年电信行业技术开发、产品开发管理、产业研究等从业经验。作为中国科技领域的活跃人物，他在电信产业研究领域发表有多篇论文，并在财新、人民邮电、新浪、搜狐等主流媒体上持续发表产业观察与评论，是国内科技领域的研究专家。他还是畅销科技书《微信思维》和《微信力量》的主要作者之一，拥有重庆大学工学硕士学位和人民大学公共管理硕士学位。

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前言

以5G为代表的新一轮技术周期已经到来。有时候我们很难看清那些可能会有重大影响的事件，又很容易高估某些并没有重大影响的事件。 “是否有重大影响”可以从两个尺度进行观察，一个是时间的尺度，一个是空间的尺度。时间的尺度会告诉我们发生的事件是否能够沉淀下来形成我们维持人类存续所需要的优势基因，空间的尺度则表明这样的事件是否具有全球跨文化的共通性，能够跨越文化、国界、种族而被广泛地采纳。多年的行业经验和专业训练的直觉告诉我：5G的诞生和普及，意味着一个可以被列为有重大影响的新一轮技术周期已经启动。上一轮技术周期以计算机、移动通信和互联网为代表，推动了全球信息和知识的传播，为全球几十亿人消除了数字鸿沟，促进了经济和社会的公平发展。 5G诞生之前，很多新的信息技术已经做了多年储备，云计算、人工智能、物联网都在很多行业获得发展和应用，取得了很多成绩。但是我们看到，这些技术始终难以跨越大规模普及应用的门槛，其根本原因在于这些技术都处于技术孤岛的状态，“孤岛”是指云计算等技术的应用无法满足人们跨层级、跨组织、跨地域、跨时间的无所不在的服务需求。记得我刚刚进入移动通信行业，听到的第一个词就是 “三随”：随时、随地、随身。这是描述通信行业所追求的通信普遍服务目标。从本质上看，云计算、人工智能都属于“计算”的范畴，物联网属于“连接”的范畴。作为一种能力，在5G之前， “计算”能力无法真正地实现在时间、空间、人、机器(Things)之间的分配，去满足“任何地点、任何时间、任何人、任何物”之间的计算+连接的需求。我们越来越需要实时性，比如，实时的视频分析帮我们提高工厂的产品质量，实时的数据分析帮我们提前预测和决策。这种实时性基于两个前提：一是我们能够拥有足够的数据，尤其是实时动态的数据，帮我们尽可能地建立有关所要关注对象的画像；二是我们需要强大的计算能力来帮助我们分析处理这些数据，并给我们提供正确的建议。在5G之前，这两个前提是两条不可能相遇的平行线。比如，功耗决定我们无法对移动状态的设备进行持续的数据采集。我们无法掌握这些设备或物品的位置、状态、轨迹，无法与它们保持不间断的连接。同样受限于功耗，在某些场景下，无法为某些终端或者服务提供足够强大的计算能力。 5G则是原生用来解决这些问题的新技术。比如，5G可以提供每平方公里百万的连接，夸张点形容就是：如果我们愿意，每粒沙子、每只蚂蚁都可以上网。5G还特别设计了移动边缘计算技术(MEC)，用在为某些场景提供随时可获得的计算能力。在我看来，原本以技术孤岛存在的技术，在5G出现后，突然有了连接各个孤岛的船，让这些孤岛可以真正地连接起来，此后，孤岛之间的水会被数据的土代替，逐渐长成一片新的大陆。如果我们能够对人类历史上因为交通工具的进步和信息传输能力的进步所带来的巨大好处略做回想，就应该认同5G所提供的大带宽能力、大连接能力和低时延能力将会对每个行业产生巨大的影响，这种影响是基础层面的、结构性的、长期性的。这种基础性将表现在三个层面：一是为了一切人和物都将永远在线；二是连接、计算、智能将融为一体，数据成为生产力的主导资源；三是个人和组织一切管理、选择、决策、认知都将基于数据和人工智能的辅助甚至是自主决策。这一波新技术周期的到来将会改变每个人、每个组织、每个行业、每个国家。个人行为方式、组织行为结构、管理模式、应对风险的方法，尤其是对商业组织来说，改善竞争地位的方法都会随着5G的到来发生质的变化。以上，可以算作写作这本书的初心。当然，直接原因是与张缘老师的一次交流，这让我意识到，的确需要写一本有关5G的书，从商业组织的视角给各个行业的管理者、技术管理者提供这一波新技术周期下有关利用5G等技术改善竞争地位和组织绩效的方法论、观点以及案例。因此，在本书的写作过程中，我试图提供一种更为一般的分析结构和框架，利用这种分析结构和框架，读者可以应用到自己公司、组织、产品中。这本书的整体逻辑是按照三个层面进行展开的，在第一篇中，我为读者梳理了5G来临之后新的商业逻辑的变化，如你们即将在书中看到的，提出了四个观点：生产即消费，产品即服务，数据即资源，平台即组织。在我看来，这是商业逻辑底层的变革，这种变革必将影响我们的经济和行业的结构，也会重新定义每个行业的竞争优势要素以及每个商业组织在竞争激烈的市场中改变、构建、优化竞争力的方式和方法。还是在本篇中，我系统性地提出两个一般性方法论：如何利用5G获得竞争优势；如何利用5G开展创新。竞争优势和创新是任何组织长期发展的核心思考命题，新的技术也会给组织的竞争优势带来新的机遇或者通过行业创新的方式破坏原有组织的优势。而在我看来，一定存在一个普适性的一般方法论适用于每个行业和

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后记

2019年10月31日，中国三大电信运营商在北京共同宣布了5G正式商用的消息。从6月6日发放5G商用牌照到正式商用，短短四个月的时间，中国就完成了5G关键事项的准备。对各行各业来说，2019年是一个关键的开始，每个人都在思考5G的影响意味着什么。因为我们都知道，每一次重大的技术变革，都是一个商业全新洗牌的关键时刻。从蒸汽机到电力，到互联网，到今天的5G，多少大公司转瞬之间因为没有抓住机会而被人们遗忘。写作这本书，完全是一个巧合，是一个偶然。我的编辑张缘老师在一位朋友的推荐下来询问我是否可以转载一些我写的关于5G的商业模式的文章。在沟通过程中，彼此都觉得非常有必要写一本关于5G的书来帮助公众更好地理解5G，更好地抓住5G的机会，不要错过5G这个大风口，于是就有了这本书。在撰写过程中，我发现无论选择哪个行业，都是一个艰难的过程，因为5G几乎对每个行业都将产生巨大的影响，我只好选择一些我认为重要的行业去展开分析。但这并不是说其他行业不重要，没有出现在本书中的行业也很重要。为此，我提供了一个通用的分析5G如何在垂直行业产生应用，以及将创造出哪些商业机会的框架，我想这个框架具有一定的普遍性和工具价值。在写作的过程中，我自己也在尽量地使用这个框架进行思考，也算是我为5G与垂直行业融合过程中提供的一个方法论吧。我始终认为，方法论远比具体结论更重要，所谓“授之以鱼，不如授之以渔”。这本书也是一本向战略大师迈克尔·波特致敬的书，迈克尔·波特的竞争战略三部曲对我影响深远，在这本书中，你会发现很多这样的痕迹。这本书的写作是在工作之余完成的。繁忙的工作有时候压得我喘不过气来，我的夫人周宏女士为我提供了大量的帮助。可以说，没有她的帮助，我不可能完成这本书的写作，她为我搜集案例，逐字逐句地修订，常常熬到深夜，还要照顾孩子们的学习和生活，这种辛苦是常人所难及的。更为关键的是，她在英国留学期间的所学所见在专业上为我提供了更有见地的观点和内容，本书很多内容都是周宏女士撰写的，在这方面，她也是我的良师益友。本书某种意义上是一个指南或者说工具。作为一名在信息通信行业有着超过十五年经验的行业老兵，在写作的时候，我是站在行业的角度去思考和勾画的。因为5G的普及最重要的是5G的使用者能够认识到5G对自己的价值以及如何应用5G，这需要写作者能够站在使用者的视角，而不是5G的技术视角来写下自己的文字。这对我来说是个不小的挑战，在各个行业的专家面前我还是一个不断学习的小学生，希望所思所想能够对行业的数字化有所帮助，那我就知足了。

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