释放潜能(平台型组织的进化路线图)(精)

副标题：平台型组织的进化路线图;evolutionary roadmap of the platform-based organization

作者:穆胜

ISBN：9787115471413

单价：59.8

出版年月：2018-01-01 00:00:00.0

出版社：人民邮电出版社

币制：CNY

图书分类：社会科学

分类号： F272.7

语种：中文

页数：311

装帧：精装

开本：32开

读者对象：本书适用于企业管理研究人员

丛书：穆胜作品

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推荐序一时代精神下的组织形式探讨陈春花
推荐序二倾听互联网时代的组织转型强音彭剑锋
推荐序三未来，让企业组织跃然云上王紫上Ⅸ
序章互联网时代组织转型的战地实录
上篇为何要转型平台型组织
第1章金字塔组织难题
溯源金字塔组织
金字塔组织难题
小方格怪象
第2章 “流程再造”为何折戟
为什么流程需要“再造”
“流程桶”造就的新官僚
流程再造“杀死”创意
流程再造无法跨越金字塔组织
第3章 KPI管理为何成了鸡肋
失效的考核“神器”
KPI造就的新官僚
KPI主义“杀死”创意
KPI管理无法改良金字塔组织
第4章企业文化到底有没有用
企业文化管理热潮
员工要什么
文化是结果，不是方法
市场关系是最好的连接
企业文化管理有用吗
第5章 “中国式管理”把人带沟里了吗
异军突起的中国式管理
失效的人间大义
强权管理不合时宜
中国式管理的本质
第6章警惕阿米巴陷阱
组织转型需要阿米巴模式吗
你真的搞懂阿米巴了吗
被玩坏的阿米巴模式
经营体而非阿米巴
应该怎样尊重稻盛和夫
第7章金字塔组织死穴
重仓规矩or押宝感情
带不动or要带偏
信领导or信市场
做管理不如做治理
中篇什么是平台型组织
第8章平台与金字塔，何去何从
什么是平台组织
平台组织的构件
平台里的金字塔组织
未来，何去何从
第9章需求侧打造用户中心型组织
用户中心型组织
用户交互的困境
用户交互的界面
需求规模、等级与实现可能性
与用户的底层交集
第10章供给侧企业资源池如何变成“活水”
资源池的僵局
资源池的困境
抓取资源的界面
抓取资源的误区
交互资源的底层逻辑
第11章连接机制平台型组织激励的投资逻辑
传统激励的死局
职能并联
用户付薪
动态优化
第12章云的组织，人的解放
破解企业囚徒困境
释放人性的欲望
被误会的能力
云组织红利
云组织要素
企业家的平权基因
下篇如何从平台走向生态
第13章设计平台型组织的激励机制
并联范畴
治理结构
无限动态优化
第14章打造平台型组织的七大陷阱与解法
组织结构——划分经营体，但不下放三权
创客选择——盲目放权，缺乏筛选
创客激励（前期）——违背人性，乱给干股
创客激励（后期）——投后失控，沦为财投
交易模式——名为“市场链”，实为“市场棍”
合伙模式——名为“合伙制”，实为“大锅饭”
价值观——封闭到底，科层思维
第15章打造平台型组织的组织结构
总体结构
前台
中台
后台
第16章寻找平台型组织的生态红利
生态组织
生态红利
第17章生态战略的五种选择
流量贩卖战略
传帮带战略
全能劳模战略
守业者模式
热带雨林战略
第18章从平台到生态的六步法
第一步：老板理念矫正
第二步：员工理念矫正
第三步：局部节点选样
第四步：多节点并联铺开
第五步：新项目激活
第六步：生态战略选择
编外与智者同行
第19章老板是打破金字塔组织的最大动力——对话加里哈默
第20章好的商业模式是一场无限游戏——对话张瑞敏（一）
第21章放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重——对话张瑞敏（二）
第22章用生态战略寻找“第二曲线”——对话张瑞敏（三）
第23章忘记人性假设，走向人单合一——对话张瑞敏（四）
参考文献
后记：管理的水位

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内容简介

传统的组织模式中，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形成供需之间的高效连接。打造平台型组织有两大主题：一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力，确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化；二是通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台调用后台的资源和机制，“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上，如果能有效布局资源的协同关系，将使企业走向下一阶段——生态型组织，获取更大的生态红利。穆胜著的这本《释放潜能（平台型组织的进化路线图）》提供了一套来自实战的落地方法论，帮助企业用开放、灵活的平台型组织让员工成为自己的CEO，释放出企业指数级成长的潜能。

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作者简介

穆胜，北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域专家，专注于企业互联网转型研究。真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。中外管理私董会首席构架师和总裁教练，环球人力资源智库（人力资源原创新媒体）专家委员会执行主席，商界企业研究院首席顾问。《中外管理》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等国内一线商业媒体特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》《人力资源管理新逻辑》。

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