作者:(美)克里斯蒂娜·沃特克
译者:明道团队
ISBN:9787508679099
单价:42.0
出版年月:2017-09-01 00:00:00.0
出版社:中信出版社
币制:CNY
图书分类:社会科学
分类号: F272
语种:CHI
页数:190
装帧:精装
开本:32开
评分:0.0
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译者序 聚焦——用 OKR实现重要的团队目标
序言 用关键结果衡量工作绩效
前言
第一章 确定目标,确保团队聚焦到重要目标上
让喜欢喝茶的人喝到好茶
要么非常乐观,要么执着到狂热
在战略目标不变的情况下调整策略
一旦团队出了问题,有再多钱也没用
确保团队聚焦到重要的目标上
第二章 讨论关键结果,复盘OKR实施过程中的问题
和团队成员讨论关键结果
砍掉与KR无关的业务
重视产品质量
在破产之前找一些削减开支的方法
去除团队里的“害群之马”
直面坏消息
让所有人承担自己的责任
究竟哪件事情更重要
任何一家公司都不是可有可无的
关注截止时间
尴尬的关键结果
一次说太多, 就和什么都没说一样
团队成员共同讨论制定OKR
第三章 评估OKR实施成果
改进OKR后的可喜变化
季度末成果盘点
半年末成果盘点
一年后成果盘点
第四章 影响目标达成的关键因素
无法达成目标的5个关键因素
产品团队制定OKR的方法
控制好“承担责任—庆祝成果”的节奏
第五章 OKR使用的六大场景
场景1:如何开季度OKR会议
场景2:服务部门的OKR要和公司目标关联
场景3:OKR会议的7个步骤
场景4:为可行产品使用OKR
场景5:使用OKR改进周报
场景6:避开OKR常见的坑
第六章 其他建议
OKR和年度评估
使用OKR的其他建议
致谢
关于作者
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,目前已被广泛应用于各大企业,包括谷歌、优步、领英等公司。 《OKR工作法:谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍(精)》是一本专门讲解如何应用OKR的读本,作者克里斯蒂娜·沃特克从一个创业故事开始,活灵活现地展现公司初创阶段所遇到的阻碍,创始人如何通过引入OKR管理方法,制定目标、跟踪目标完成进度、评估阶段性成果,并最终达成了目标。在本文的后半部分,作者对OKR进行了智慧的总结。详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。
如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标? 硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后走上创业之路。但是,他们很快发现光有好的想法还远远不够,还必须要有一套方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合征”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。 《OKR工作法:谷歌领英等顶级公司的高绩效秘籍(精)》从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives andKeyResults,目标与关键结果)方法的基本原理和实施原则。 OKR起源于英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、GeneralAssembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。 O表示目标,KR表示关键结果;目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了这件事。 通过这个创业故事,作者克里斯蒂娜·沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中积累的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法等,从日常工作的六大场景聚焦OKR的工作原理。
明道团队成立于2013年,是中国较早实施OKR的企业,团队专注于企业协作平台的设计和开发,同时关注先进的协作理念和工具。
用KR衡量工作绩效 我非常有幸从惠普开始我的工程师职业生涯,那 时正值惠普的鼎盛时期,其持续的创新和执行力被业 界当作典范。惠普内部有个叫作“惠普之道”(The HP Way)的工程管理培训计划, 外界把这个管理系 统称为目标管理法(managementby objectives,简 称 MBO)。 目标管理法的原理很简单,它基于两个基本原则 :一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括,“不要告 诉下属具体怎么做,只要告诉他们你要什么,他们就 会给你满意的结果”;另外一个原则可以用那个时代 一句惠普内部的宣传语概括,“用关键结果衡量工作 绩效”,即如果基础的商业问题没有解决,不论实现 多少产品功能,团队整体的绩效一定会大打折扣。 一个原则是在说如何调动团队的积极性,另外一 个原则是在讲怎样评估工作绩效。 从惠普工作到现在,很多事物都在快速发展,技 术每天都在升级,管理的规模和视野也大幅提升,团 队整体的效率、产出质量和以前无法相提并论。但这 两个管理原则却没有发生变化,且一直奏效,它们是 成功团队管理运营的根基。 多年来,MBO已经被一些公司发展并改进,特别 是英特尔公司把它发展成为OKR。 遗憾的是, 大多数团队在运营管理中没有使用 这两个原则。 多数管理者都会按季度规划一些项目 或者产品功能,然后一股脑儿塞给产品运营团队,告 诉他们不用质疑,按照计划执行准没错。 团队成员 没有准确理解这些规划背后的用意,就按照“命令” 落实计划,完成编码、测试和其他运营工作,虽然有 时候会产生质疑,但并没有办法反馈。这样的情况数 不胜数,团队做的事情并没有解决核心的商业问 题,考核成员就是看完成了多少上司布置的任务。 本书能帮助你像优秀的团队管理者那样管理你的 团队,我见证过大到 6 万名员工的企业、小到 3人 的初创团队成功实施OKR工作法。不论团队大小,如 果你已经拥有一批优秀的同事,本书介绍的OKR工作 法一定能帮助你激发团队的潜能。 eBay前副总裁、硅谷产品集团创始人 马蒂·卡 根
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