良性增长(盈利性增长的底层逻辑)(精)

副标题：盈利性增长的底层逻辑;how your company can prosper year after year

作者:(美)拉姆·查兰//诺埃尔·蒂奇
译者:邹怡

ISBN：9787111599203

单价：79.0

出版年月：2019-09-01 00:00:00.0

出版社：机械工业出版社

币制：CNY

图书分类：社会科学

分类号： F272

语种：中文

页数：408

卷次：1

装帧：精装

开本：32开

读者对象：本书适用于企业管理人员

丛书：拉姆·查兰管理经典

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评分：4.0

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致谢
前言
第一部分为何每家企业都能成为增长型企业
第1章认清增长
由外向内的战略
改变企业基因
领导者的关键角色
设计你的可传授的观点
第2章不存在所谓的“成熟企业”
你是否就职于增长型企业
这个时代无与伦比的机遇
抗拒变革潮流
不增长，则消亡
是谁的失职？其原因何在
“成熟市场”的陷阱
在市场细分中寻求成功
“各种替代方案”
利用机遇
蕴含在成功中的风险
核心竞争力的局限性
增长失衡的危险
几近无限的机遇
基因的惯性
第3章常识与资本隐藏在收入增长与利润表现背后的商业思维
商业智慧的秘密
来自玛莎雅的信息
通用的商业规则
利润率
周转率
周转率、增长与资本市场
市盈率计分卡
你的对手
市场如何对企业做出判断
第二部分扩张市场边界
第4章自外向内的战略
自外向内地审视企业
你的价值定位
增长来源
扩张你的市场边界
寻找正在增长的细分市场——或者创造它们
相邻的细分市场
创建框架
定义需求
需求VS.行业
把握变化所带来的机遇
界定增长路径
客户和需求：借助2×2矩阵进行分析
市场调研
一家企业如何扩张它的市场边界
从源头到消费者
构想的来源
第5章约翰·里德如何将花旗银行改变成为自外向内的组织
打破旅鼠效应
简洁明了的目标
信息流动
向上弯曲的收入曲线
改造基因
第6章艾克哈德·法伊弗：康柏公司的有条不紊的激进分子
通过变革实现超越
相似的传统组织
第7章约翰·特拉尼与通用医疗的服务新前沿
知识共享的运作机制
“你的份额越少越好”
新的价值定位——销售生产力
“播撒一些种子”
获得新的核心竞争力
第8章通用电气金融服务集团利用变革
制度化的企业家精神
由外而内的战略
关于增长的可传授的观点
投资创业
第三部分激发组织活力，协调一致，实现增长
第9章企业基因及其改变途径
基因的起源
决策与社交结构
运作机制
增长与基因
你的企业是否拥有对的领导力基因
加里·文特的可传授观点
艾克哈德·法伊弗是如何（两次）重组了康柏公司的基因
康柏公司的运作机制
快速重启变革
第10章联合信号：重组企业基因
“内部导向型企业”
强势推行可传授观点
航空与航天事业部的变革
可传授观点：效率与增长
新基因
重组社交结构
自外向内地开发产品
变革的运作机制
克服阻力
“增长从来不是重点”
挑战组织
细分市场
学会拥抱变革
第11章理诺公司打造终身客户
“我们关注着所有的支出”
帮助客户实现增长
重新划分成熟市场
新客户与新需求
改变企业基因
建立情感资产TM
建立彻底变革的运作机制
“令人难以置信的转变”
传播可传授的观点
拓展新能力
万众一心
教育客户
从逆境中学习
第12章你能否通过坎宁安神父的测试
扩张市场边界
边缘决策
第四部分增长指南
注释

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内容简介

为什么你的企业不再增长？是因为经济的寒冬，还是业务已进入成熟期？你的企业是否因停滞增长而开始裁员、流程再造、削减成本？烧钱式的增长，是另一场繁荣的开始，还是饮鸠止渴？今天的企业面临着增长的两重困境，一是“增长停滞或业绩暴跌”；二是“恶性增长”。增长是组织存续的必然选择，而良性增长是组织可持续的终极保障。作者基于几十年来与世界上最杰出的商业领袖共事与学习的经验总结撰写本书，发现他们从不相信世上存在成熟的产业，也无关经济繁荣或是衰退，他们只信奉2位数以上的增长，并且增长具备盈利性、可持续性及高资本回报率。本书揭示了隐藏在伟大企业成功背后的五大秘密：不存在所谓的成熟行业；不惜成本的增长是灾难；增长思维需要深入企业的每个人；均衡增长而非恶性爆发；增长的风险小于停滞的风险。企业可以通过两种基本常识实现增长的突围，构建增长型企业：由外向内的战略；改变企业的基因。

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作者简介

邹怡，现任职于华东理工大学，主要研究方向聚焦在行动学习、领导力发展和管理教育创新等，曾参与多个整合咨询项目、行动学习项目以及领导力发展项目，具有丰富的咨询、培训和管理教育创新经验。

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